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流程管理

一⇠qy8流程管理中通常存在的问题
1.主体不清
  责任意识⇠流程意识虽然建立了⇠但落实不足;
  流程和业务有脱节;
  有时⇠流程成为部门之间推卸责任的借口⇠ 
2.流程过细
  大多数流程过细⇠没有分级概念⇠不利于监控和维护;
  过细的同时又不能穷举⇠描述过粗⇠不能有效解决实际问题⇠
3.审批繁琐
  环节多⇠时间长⇠反应速度较慢⇠不利于qy8竞争力提高⇠
4.推动不足
  推动力量单一⇠主要来自于流程管理部门;
  流程接口人不稳定⇠对流程管理理念⇠方法⇠工具等缺少系统培训等等⇠
二⇠千亿国际流程管理咨询的解决方案


三⇠千亿国际流程管理咨询六阶段
第一阶段:项目启动⇠项目第1-20日⇠
1⇠调研⇠形成工作思路和方案;
2⇠成立流程梳理项目工作组:成立流程梳理工作专业组⇠成立流程专业评审组⇠
第二阶段:宣传培训⇠项目第800-35日⇠
  流程梳理思路⇠流程管理基本知识⇠流程名录讨论⇠流程图画法讲解⇠
第三阶段:建立流程体系⇠项目第36-50日⇠
  项目组提出流程名录参考⇠项目工作组可根据现实工作情况对流程名录讨论⇠并报部门主任及主管领导审核确定⇠
第四阶段:绘制流程⇠项目第51-80日⇠
1⇠初步绘制流程图;
2⇠部门内部讨论流程图;
3⇠跨部门讨论流程图;
4⇠流程图汇报讨论形成试运行稿⇠
第五阶段:实施跟踪⇠项目第81-110日⇠
1⇠流程试运行
2⇠征求并收集整理流程试运行反馈意见⇠
第六阶段:评价改进⇠项目第111-125日⇠
1⇠流程修改完善
2⇠qy8流程正式发文运行⇠